创新机遇来源

• 意外的成功

  要利用意外的成功提供的创新机遇就必须要进行分析

  意外的成功是一个机遇，但它也有它的要求。它要求人们慎重地对待它。它要求配备最优秀的、最有能力的人员，而不是我们盈余出的随随便便的人。它要求管理层给予机遇的大小相匹配的关注和支持。而机遇是值得严肃考虑的。

• 意外的失败

  意外事件能使我们跳出先人之见、假设以及确定之事，非常有利于创新的产生。

  将意外事件——无论是失败还是成功，转变成有效而有目的创新机遇

• 意外之事

  机遇总是存在那儿，通常出现的都是重大机遇。一旦出现，它所提供的未来前途无量，对现有的、相当规模的企业尤其如此。但是这些机遇所需要的并不仅仅是幸运或直觉。它们需要企业去寻求创新、并积极加以组织，加强管理，以便利用大好的机会。

  只要听到这种抱怨，我们就有理由认为生产商或供应商的价值和期望与顾客实际价值和期望不协调。然而我们就有理由去寻找一个非常具体的，且成功机相当高的创新。

• 不协调

  " 聪明"的创新策略经常是会失败的，尤其是利用产业结构的变化所制造的机遇时更是如此。只有非常简单而且明确的策略才有成功的可能。

• 人口变化

  对于那些真正愿意实地去看、去听取意见的人而言，人口的变动不仅是一种非常可靠，而且效率很高的创新机遇。

• 认知的变化

  时机是非常重要的。

  由于我们很难确定认知的变化是永久性的还是昙花一现，以及它所带来的真正结果，因此，基于认知的创新必须从小而专的领域做起。

• 新知识

基于来源部分的实例较多，这里只列举了每个来源的一些关键说明，算作记录了。